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隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng),國內(nèi)吊裝設(shè)備市場(chǎng)得到了快速發(fā)展。縱觀近幾年行業(yè)發(fā)展,東方力神認(rèn)為,中國吊裝設(shè)備市場(chǎng)需求仍將保持上升趨勢(shì),發(fā)展空間比較廣闊,相關(guān)企業(yè)想要從競(jìng)爭日益激烈的行業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出,就應(yīng)向國際化邁進(jìn)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn),內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃行業(yè)迎來新機(jī)遇的同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。蓬勃發(fā)展的吊裝行業(yè)也正朝著全球化的方向邁進(jìn),但是市場(chǎng)競(jìng)爭也加大。吊裝設(shè)備企業(yè)究竟如何才能更好地走向國際化發(fā)展?
1、大規(guī)模定制:提高大規(guī)模制造的成本和速度,為顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶在質(zhì)量、功能、性能、外觀、可靠性等方面的特定需求。
2、協(xié)同運(yùn)作:多維度的網(wǎng)絡(luò)狀動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò)成為重要的生產(chǎn)組織模式,作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn),企業(yè)間的協(xié)作與過去相比范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密,形成一種多維度的一體化協(xié)作模式,并從根本上改變了整個(gè)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行模式。使制造系統(tǒng),設(shè)計(jì)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)圍繞電子市場(chǎng)(E-Market)進(jìn)行協(xié)同作業(yè)。
3、全球化競(jìng)爭:區(qū)域市場(chǎng)逐漸融入國際市場(chǎng),企業(yè)不再是與本經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭對(duì)手競(jìng)爭,企業(yè)的競(jìng)爭或合作的范圍擴(kuò)展的世界范圍內(nèi),內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃并以此形成世界范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈,跨國界的生產(chǎn),分銷,設(shè)計(jì),與同行業(yè)者進(jìn)行競(jìng)爭。
4、基于時(shí)間的競(jìng)爭:企業(yè)之間的競(jìng)爭焦點(diǎn)越來越趨向于速度競(jìng)爭,企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境下,在滿足客戶的成本、質(zhì)量等要素要求下,快速響應(yīng)制造鏈上下游及客戶的需求,完成生產(chǎn),按時(shí)交貨。
5、綠色制造:環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標(biāo),綠色GDP的提出,使得企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。
以上就是影響吊裝設(shè)備企業(yè)國際化發(fā)展的主要因素,此外,柔性化管理、知識(shí)管理、快速重組等因素也不可忽略。內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃作為國內(nèi)最早從事起重吊裝索具研制和生產(chǎn)的專業(yè)廠家,東方力神主要從事吊裝帶、鋼絲繩索具、冶金夾具等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售,多年來,一直堅(jiān)持走“制東方精品,創(chuàng)國家名牌”之路,營造了產(chǎn)、銷兩旺的大好形勢(shì),期待大家的關(guān)注。
為什么說設(shè)備租賃會(huì)是履帶吊行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),具有以下幾種原因:
滿足客戶需求的靈活性:客戶需求的發(fā)展從單一的引進(jìn)設(shè)備到租賃服務(wù)的興起,其需求已經(jīng)發(fā)生了重大的改變。現(xiàn)在客戶對(duì)于設(shè)備的需求不再僅僅在于引進(jìn)設(shè)備,內(nèi)蒙古大型吊裝機(jī)械租賃而是需要包括設(shè)備在內(nèi)的,圍繞施工的一系列服務(wù)。而市場(chǎng)的變化要求商家從單一的銷售模式逐步發(fā)展到提供設(shè)備整體解決方案和服務(wù)解決方案的業(yè)務(wù)模式。
制造商長期發(fā)展需要:傳統(tǒng)的工程機(jī)械行業(yè),更加注重傳統(tǒng)銷售,在價(jià)值鏈的節(jié)點(diǎn)當(dāng)中依靠新設(shè)備銷售,二手機(jī)銷售和配件,維修來進(jìn)行盈利。內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃傳統(tǒng)的銷售模式,每賣出一臺(tái)新設(shè)備,新設(shè)備可能有95%的用戶回頭購買配件和服務(wù),第二年過了質(zhì)保期后就變成45%,第三年則變成5%,隨著用戶購買時(shí)間的增長,制造商和用戶之間的聯(lián)系會(huì)越來越低。